ayx爱游戏官网入口:先行者——物资供应处仓储配送班

　　2020年10月，管辖范围涵盖1个地区库、21个周转库、113个专业仓储点和8个废弃陈旧物资库。主要负责物资的入库、出库、转储、退库、盘点、采购退货、实体仓库管理；负责物资库存、闲置物资销售、储运承包商管理；承担物资调配、清仓利库、库存监控预警；负责废弃陈旧物资处置、利旧物资暂存管理、报废车辆处置等工作。班组全力保障鄂尔多斯供电公司物资供应的高效流转，服务于电网建设、生产经营及各类电力项目，是公司物资管理领域，集仓储管理、物资调配与废弃陈旧物资处理为一体的关键职能班组。

　　◎文化解读班组通过业务数据化，优化业务流程，降低经营成本，提升协同效率；通过数据业务化，发挥数据生产力的乘数效应，扩大竞争优势。在“先行”品牌打造中，力争仓储管理“集约”先行、物资利库“智慧”先行、物资配送“快捷”先行、废旧处置“清零”先行，争创世界一流能源服务班组!

　　班组将以打造蒙电物资标杆为愿景，继续加快物资供应响应速度，把节约集约、提质增量理念贯穿企业物资管理全过程，提出“1332”工作 法，班组将“高效精益细心创新”的班组精神应用在工作实践中，基础业务“高效运转”,实现企业账卡物一致；物资使用“精益求精”,实现企业降本增效。班组凝聚力和活力明显提升，取得了良好的工作业绩。

　　利用大数据信息化融合，将公司物资业务数据纳入线上管理，以资产全寿命周期管理理念为指导，协同公司各专业，整合供应链上下游资源，充分应用“现代供应链”等现代信息技术，精准实现采集、分类、存储、分析等，严格把控准确性和完整性，对业务数据来进行实时监测和评估，生成利库业务决策，推动流程持续高效运转，实现智能闭环管理。

　　通过搭建智能化立体库，充分的利用垂直空间；合理规划仓储布局，提高空间利用率；配备自动化搬运设备，有效提升作业效率的同时减少安全隐患；基于实时数据，实现对库存的精准管理，通过科学库存管理策略，降低库存成本，有效提高周转率。

　　◎ 做实“座谈会”这件小事每周开展班组座谈会，畅通沟通渠道，掌握人员思想动态；上传下达分解工作任务，力争达成目标指标；充分的发挥座谈会在交流思想、解决 问题、促进发展等方面的重要作用。

　　◎ 做精“先锋”这件小事主动出击，鼓励成员参加外培、研讨会、集团公司统一培训等汲取精华，应用到工作实践中；引导成员树立正确价值观，激发员工创新力，主动参与各项工作，发挥先锋模范带头作用，涌现出集团公司工人先锋号等先进楷模。

　　◎ 做优“金点子”这件小事拓宽业务发展思路，提出可持续金点子解决工作疑点难点，畅通工作方式方法，不断的提高团队工作效率，用实际行动诠释责任和担当。

　　◎ 打造“廉洁文化”阵地强化融合党建和创新实践，坚持党建引领，做好主动服务；将“先行”文化品牌与班组业务管理、党的建设深层次地融合，积极宣贯“先行”文化理 念，强化职工对先行文化的认知。将“先行”文化管理聚焦到同一个点上、统一到同一条线上、认知到同一个面上。

　　◎ 打造“公开文化”阵地积极地推进班务公开，加强班组民主管理、促进班组团结和谐。及时了解班组工作整体态势，促使成员形成共鸣共同高效完成工作；公示绩效积分情况，激发工作积极性和创新力；在评先评优、疗养休假等福利荣誉方面全员参与，做到公平公正。

　　接下来，班组将牢牢把握集团公司时代定位，积极学习和应用人工智能、大数据、移动应用、物联网等前沿技术，推动业务管理转型与信息技术的深入融合。通过全链条、全场景的数字化转型，形成更高效、更柔性、更敏捷的企业数字化运营方式。